Phân tích đánh giá mô hình quản lý khu du lịch

Trong thời gian qua, một số khu du lịch (quốc gia và cấp tỉnh) đã được xây dựng quy hoạch phát triển và đã thành lập Ban Quản lý khu du lịch. Tuy nhiên, trong số các Ban Quản lý khu du lịch đã được thành lập đều có mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy; chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn còn khác nhau, chưa đồng nhất...(có Ban trực thuộc Ủy ban nhân dân cấp tỉnh, có Ban trực thuộc UBND cấp huyện hoặc Sở Du lịch; Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch...) nên đã bộc lộ nhiều hạn chế, quản lý các hoạt động du lịch chưa hiệu quả. Vì vậy cần phải phân tích, đánh giá mô hình quản lý khu du lịch để từ đó rút ra những vấn đề hạn chế, bất cập  trong công tác tổ chức quản lý các hoạt động du lịch ở các khu du lịch; đồng thời, đề xuất các mô hình quản lý phù hợp với điều kiện thực tế ở mỗi địa phương, ở mỗi khu du lịch... để công tác tổ chức quản lý khu du lịch hiệu quả và thống nhất.

Tại hội thảo, sau khi nghe đại diện Viện Nghiên cứu Phát triển Du lịch trình bày khái quát về nội dung nghiên cứu, các đại biểu đã cùng trao đổi, thảo luận đưa ra những ý kiến đóng góp giúp bổ sung, điều chỉnh và hoàn thiện nhiệm vụ nghiên cứu. Các đại biểu cho rằng, nhóm nghiên cứu đã khảo sát và đề xuất một số mô hình quản lý khu du lịch quốc gia, tuy nhiên tính chất của các khu du lịch quốc gia rất đa dạng rất khó đưa ra được mô hình chuẩn. Vì vậy, nhiệm vụ cần khát quát được tất cả các mô hình, cần phân loại, phân nhóm theo quy mô, vị trí, tính chất của từng khu du lịch để đưa ra đề xuất mô hình quản lý phù hợp...

Kết thúc hội thảo, TS. Trương Sỹ Vinh, Phó Viện trưởng Viện Nghiên cứu Phát triển Du lịch cảm ơn ý kiến đóng góp của các đại biểu; đồng thời, yêu cầu nhóm tác giả tiếp thu ý kiến và cần mạnh dạn đưa ra những đề xuất kiến nghị để tăng cường quyền lực và thẩm quyền cho Ban Quản lý khu du lịch.

Gia Khôi